Une décennie difficile
Bien que la conférence COVID-19 ait apporté des défis supplémentaires, le secteur de l’énergie navigue dans le changement et la diversité depuis la fin de l’année 2014. Alors que nous constatons actuellement des prix élevés à la pompe, les prix mondiaux du pétrole et de l’énergie ont chuté de manière spectaculaire en novembre 2014 et l’industrie ne s’est pas encore totalement rétablie. Lorsque COVID a frappé, le secteur de l’énergie connaissait déjà un ralentissement soutenu depuis plusieurs années.
Le secteur de l’énergie est résistant. Malgré la volatilité du marché, le secteur de l’énergie s’est toujours montré à la hauteur et prêt à faire tout ce qu’il faut pour continuer à fonctionner. Le secteur de l’énergie est connu pour sa capacité à se relever de l’adversité… qu’elle soit due à ses propres dispositifs, à l’économie mondiale, aux troubles politiques ou même aux pandémies mondiales. Ils s’efforcent de maintenir en activité leurs travailleurs essentiels, quelle que soit la situation. Ils ont vraiment mis les bouchées doubles. Au lieu de travailler pendant 28 jours, certains ont travaillé jusqu’à 75 jours pour combler le vide lorsque le reste du monde fermait ses portes.
Le secteur de l’énergie n’a pas eu d’autre choix que de continuer, même au plus fort de la fermeture. Cela signifiait qu’il fallait contourner les restrictions de voyage pour amener les équipes là où elles devaient se rendre, notamment en affrétant des avions et en obtenant des autorisations exceptionnelles pour accéder à des marchés fermés dans des zones reculées.
Malgré ces hauts et ces bas, l’industrie de l’énergie a prouvé qu’elle pouvait s’adapter et évoluer en fonction de l’environnement mondial. Elle a travaillé dur pour fournir au monde les ressources nécessaires tout au long de la pandémie. Tout en s’attaquant à l’amélioration de l’ESG et du développement durable et en faisant face à la presse négative.
Pénuries de talents et pressions financières
Actuellement, le plus grand défi auquel est confronté le secteur de l’énergie est d’attirer et de retenir les talents. Les pénuries de main-d’œuvre touchent actuellement presque tous les secteurs, mais le secteur de l’énergie a du mal à trouver le personnel adéquat à tous les niveaux, qu’il s’agisse de postes de débutants ou d’emplois qualifiés exigeant des compétences spécifiques. En conséquence, de nombreuses entreprises s’efforcent d’attirer et de retenir le personnel qu’elles souhaitent et dont elles ont besoin, et mettent davantage l’accent sur le fait que les voyageurs se sentent soutenus, la sécurité et le bien-être étant une priorité absolue.
Outre la pénurie de talents, de nombreuses entreprises du secteur de l’énergie ont dû prendre des mesures pour survivre financièrement. Il s’agit d’un service essentiel dont la main-d’œuvre ne peut pas être facilement réduite. Une réorganisation a été tentée, mais le secteur continue d’être mis à rude épreuve car, quel que soit le coût de l’activité, les entreprises du secteur de l’énergie se sont déjà engagées à faire le travail. La frontière entre le rouge et le noir est ténue ; les prix du pétrole ont augmenté, mais les coûts d’exploitation sont également élevés. Cette situation aggrave le déficit que connaît le secteur depuis des années et il est difficile de trouver un équilibre entre le maintien de l’offre et la rentabilité.
Comment l’ATPI peut aider le secteur de l’énergie à faire face au changement
Chez ATPI Energy Travel, tout le monde s’engage à comprendre les besoins professionnels de nos clients et à veiller à ce que leurs déplacements se déroulent sans interruption et sans problème. Nous nous efforçons de minimiser les changements, de soutenir les déplacements essentiels pour se rendre au travail et de les aider à se rendre à la fenêtre de changement ou à la réunion critique de l’équipage. Cela signifie qu’il faut s’efforcer d’éliminer autant que possible les perturbations, de réduire la gestion du changement et d’offrir aux voyageurs le confort de savoir que quelqu’un qui comprend leur activité ou qui “travaille en leur nom” les soutient. Nos clients peuvent être sûrs que nous serons toujours là pour eux, quelle que soit la situation.
Notre valeur est soulignée au milieu d’un défi. Qu’il s’agisse d’un problème spécifique à un client ou d’un problème mondial, nous travaillons en étroite collaboration avec des partenaires tiers pour trouver une solution. Il peut s’agir d’assurer la sécurité, de fournir des ressources médicales ou d’évacuation, ou d’ajouter un vol charter. L’expérience, l’expertise et les relations d’ATPI nous permettent d’accéder à des ressources et à des infrastructures que nos clients, en particulier les petites entreprises du marché intermédiaire, ne pourraient pas utiliser autrement. Il s’agit d’un véritable partenariat ; nos clients n’ont jamais à faire cavalier seul.
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